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Post by account_disabled on Apr 17, 2024 10:04:35 GMT
在我们最新的文章中,我们讨论了工作管理的概念,我们将其与项目管理区分开来,并深入研究了该主题的不同方面。然而,仍有很多值得探索的地方。例如,您是否知道有关工作管理有不同的理论?这次我们将介绍其中的一些,您将能够分析哪一个最适合您的公司。让我们去那儿! 目录。 什么是工作管理理论? 工作管理理论有什么好处? 工作管理理论的类型。 科学的管理理论。 行政管理理论原理。 官僚管理理论。 人际关系理论。 系统管理理论。 应急管理理论。 理论 X 和 Y。 工作管理理论:哪一种最适合您? 什么是工作管理理论? 工作管理理论是一系列思想的集合,这些思想提出了有关如何管理组织或企业的一般规则。它们阐述了主管如何实施战略以实现组织目标,以及如何激励员工发挥最大能力。一般来说,领导者会应用最适合员工和公司文化的不同工作管理理论中的概念。尽管许多理论是几个世纪前创建的,但它们仍然为今天的工作场所领导团队和经营企业提供了许多有益的框架。 工作管理理论有什么好处? 领导者应该学习和应用管理理论的原因有几个,包括: 更高的生产力:通过这些理论,领导者可以学习如何充分发挥团队成员的作用,提高绩效并提高生产力。 简化决策:工作管理理论为领导者提供了加快决策 瑞典 手机号码 过程的策略,帮助他们更有效地发挥自己的作用。 更好的协作:领导者学习如何吸引团队成员并加强工作场所的协作。 更大的客观性:管理理论鼓励领导者做出经过科学证明的改变,而不是依赖他们的判断。 工作管理理论的类型。 工作管理理论:从历史上看,每一种理论都有其不同的特点。 下面我们将简要了解一些最重要的管理理论,即: 科学的管理理论。 他由弗雷德里克·泰勒 (Frederick Taylor) 提出,是最早对工作绩效进行科学研究的人之一。泰勒的原则建议在工作场所使用科学方法来完成任务,而不是领导者依靠他或她的判断或团队成员的个人判断力。他的哲学强调,强迫人们努力工作不会带来更高生产力的工作场所。相反,他建议简化任务以提高生产力。他建议领导者将团队成员分配到最适合他们技能的岗位,对他们进行彻底的培训,并监督他们,以确保他们能够有效地胜任这一角色。 行政管理理论原理。 高级管理人员兼采矿工程师亨利·法约尔(Henri Fayol)在从管理者的角度审视组织以及他们可能遇到的情况时发展了这一理论。他认为领导者有五项主要职能:预测、计划、协调、指挥和控制,并制定了概述领导者应如何组织团队并与其团队互动的原则。他建议,原则不应该是僵化的,而应该由管理者决定如何运用它们来高效、有效地进行管理。他描述的一些原则是: 主动性:指员工在不被强迫或命令的情况下履行职责所应具有的自由程度。 公平:这一原则意味着组织中的每个人都必须受到平等对待,并且必须营造友善的氛围。 员工薪酬:该原则是指根据绩效水平提供货币和非货币报酬,以在员工和组织之间建立联系。 管理统一:该原则规定每个部门应有一名经理,负责协调团队的活动以实现单一目标。 官僚管理理论。 科层制管理理论由马克斯·韦伯提出,侧重于以层次结构构建组织,以便有明确的治理规则。他创建这个系统的原则包括指挥系统、明确的分工、所有者的个人和组织资产的分离、严格一致的规则和规定、细致的记录和文件,以及员工的选拔和晋升。基于他们的表现和资格。 人际关系理论。
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