|
Post by account_disabled on Apr 16, 2024 7:38:22 GMT
在公司内部建立领导梯队是一项日常挑战但这并不是一项不可能完成的任务。这是极其重要的毕竟担任管理职位的人对组织的成长负有非常重要的责任。您已经可以看到这不是一项简单的任务但如果做得好它可以为公司的每个人带来巨大的成果。在本文中我们将解释什么是领导梯队、它的好处以及如何帮助公司领导者培养日常活动的基本技能和能力。此外谈论领导梯队就不能不提到拉姆•查兰。你听说过他吗?因此您需要阅读本文直到最后并查看这位世界知名商业顾问的所有教导!概括什么是领导梯队?领导梯队有多重要?查看次领导梯队换届领导梯队的好处如何发展你的领导技巧和能力治疗作为公司内部的一项福利什么是领导梯队?领导力管道是由拉姆•查兰()、史蒂芬••德罗特()和詹姆斯•诺尔()创建的发展模型该模型指出领导力必须根据每个专业人员的技能和概况单独发展。 我们稍后将详细介绍这个概念但现在您必须了解领导力管道是一组建立领导力发展的六个过渡级别。该模型旨在通过评估每个专业人员的潜力来发展领导力即确定规划每个人作为领导者轨迹的优势。有趣的是要 美国数据 强调的是这种方法具有灵活性因为它允许每个人充分利用自己的个人资料和技能中最好的东西增强他们认为必要的东西。领导梯队有多重要?出于多种原因领导梯队在商业环境中非常重要。其中我们可以提到它有助于组织识别未来的领导者并评估他们的最佳技能和能力。因此它是一个帮助各级领导者让公司更加清楚每个岗位的要求和培训需求使人能够分层成长的工具。此外当组织专注于培养领导者时这些专业人员会感到更有价值和更有动力这直接影响整个团队。毕竟一个快乐且高效的经理会带来一个非常快乐且高效的团队。查看次领导梯队换届拉姆•查兰是一位印度商业顾问、演说家和作家在企业领导力培训方面堪称全球典范。 在他与吉姆•诺埃尔()和史蒂芬•德罗特()共同撰写的《领导管道》一书中他谈到了公司只制定业务战略而不关注领导者绩效的风险有多大。印度人提出的理论指的是领导梯队即制定能够培养潜在领导者的战略。这适用于组织中的所有团队成员。我们的想法是始终让人们做好准备以便他们在时机到来时做好承担新职位的准备。拉姆•查兰和该书的其他作者解释了为理想的领导者准备六次转变的必要性。在每次转变中专业人员都需要发展新技能并放弃不再适合新职位的履行职责的方式。领导梯队理论指出通过定义这六种转变中的每一种公司可以根据每个领导职位培训其专业人员。转变他人的领导者在这个初始级别个人贡献者从单独执行工作转向一线管理。在担任领导者的新角色中他帮助其他人规划工作、委派任务、衡量结果并激励团队。转型领导者中的领导者在第二次转变中专业人员必须完全脱离个人任务。
|
|