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Post by account_disabled on Nov 4, 2023 5:59:15 GMT
当您启动或管理在线业务时,保持员工的参与度会对您的成功产生重大影响。您不断增长的电子商务业务依赖于积极进取的员工。无论是为员工提供带薪休假以进行实践学习和技能发展,还是为领导力和变革管理方面的专业发展课程提供学费报销,这些策略都可以大大有助于打造一支有动力的员工队 巴哈马手机号码列表 伍。您甚至可以在虚拟或物理工作场所中做一些事情,例如安装员工资源组,以建立个人和专业的友情。 在理想的工作场所中,每位员工都会以与您最有动力时相同的方式体验他们的工作。他们会积极投入、尽职尽责,并为积极的成果感到自豪。不幸的是,这种充满活力、积极进取的工作场所不太可能永远存在。但可以使用各种员工激励策略来激励和惠及与你一起工作的人。 单击此处立即开始使用 Shopify 在线销售 目录 为什么员工激励很重要? 激励员工的方法 激励员工的6种方法 如何激励员工常见问题 为什么员工激励很重要? 保持员工积极性可以提高员工敬业度和生产力、鼓励创新并减少员工流动率。所有这些都可以降低成本、增加销售额并支持您实现业务目标。 以下概述了保持积极性的主要好处: 增加创造力 提高员工积极性可以鼓励创造力并提高员工敬业度。积极主动、敬业的员工更有可能产生创新想法,并致力于实施创造性的解决方案来应对业务挑战。 提高员工生产力 盖洛普发现,积极主动的员工具有更高水平的工作满意度和生产力。这些属性可以更有效地完成任务并提高绩效,增加收入并降低与员工相关的成本。 更高的员工保留率 鼓舞人心的动力可以帮助您留住顶尖人才。盖洛普的数据显示,员工敬业度较高的企业员工流动率较低。 激励员工的方法 员工激励有两种主要类型: 内在动机 内在动机是指在不期望任何奖励或认可的情况下进行某项活动所带来的满足感。在企业中,您可以从提高技能、出色执行任务或相信公司使命的满足感中看到这一点。 例如,产品经理可能有一个新产品发布的想法,对产品的成功进行个人投资,并对他们独特的解决方案有坚定的信念。此人有内在的动力去完成将该产品推向市场所需的工作。 外在动机 外在动机受外部因素影响,包括经济激励、职业发展机会、礼物或其他外在奖励。激励因素不太在于完成任务,而更多在于认可或由此产生的结果。 基于绩效的财务激励是外在激励策略的一个例子。 在这种情况下,金钱奖励的可能性会激励员工完成任务。 激励员工的6种方法 提供定期反馈和认可 将员工的成功与企业的成功结合起来 优先考虑员工目标 提供自主权 假设最好的 管理工作负载 优先考虑员工激励可以帮助您建立和维持一个快乐、健康和高效的团队。这六项策略可以帮助您提高公司员工的积极性: 1. 提供定期反馈和认可 提供具体、深思熟虑的反馈表明您对员工的投资并重视他们的贡献。它也是员工认可的一种形式,是庆祝员工成就和技能的任何系统或实践。其他员工认可策略包括奖励、生日或工作周年纪念礼物,或对个人表现的公开认可,例如在团队或公司范围内的会议上定期表扬。 许多企业高度重视结构化、面向变革(或建设性)的反馈。这可以帮助员工确定未来发展的领域,并且通常是员工半年度或年度审查的一部分。强化(或积极)反馈可以庆祝员工的成就并鼓励员工保持他们的绩效水平。您应该在正式反馈会议或非正式(例如在休闲休息室聊天期间)中提供此类反馈。
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